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粤媒:股改不一定要以国企为主 阵痛难以避免

文章来源:新快报

相比从前的俱乐部运营模式,对俱乐部进行股改是一次运营升维,能缓解俱乐部的单一依赖感,也可以减少因单一股东经营困难而造成俱乐部解散的情况发生。

客观地说,股改是职业足球俱乐部自我调整的一个合理手段,至于最终能起到多大效果,现在还不好说,但俱乐部股权结构理应多元化。多元化不意味着一定要以国企为主,而是多位股东的存在可以形成互相制约,这在某种程度上就是一种进步,否则江苏俱乐部“过把瘾就死”这种事绝不会是最后一次。

当然,谁都明白,俱乐部股改无疑是个难度极大、进度很慢的过程。而且,在股改的谈判中,阵痛肯定也是难以避免的。

正因为有很多问题亟待解决,如何处理历史债权债务、如何吸引投资人进入、如何保证俱乐部专业化运营并提高决策效率、如何把握国企民企占股比例,都是要反复磋商的棘手难题。

而且俱乐部值多少钱,不可能是完全由原投资人说了算,但能否有一套科学的评估体系,又谈何容易。

可以预见,俱乐部的股改不可能一帆风顺。如果能熬过阵痛期,未来可能会豁然开朗。

天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。股改中,债务如何清理就会是个大麻烦。

以往,企业对俱乐部年投入3亿元算少的。现在,3亿元足够让企业忍痛割爱了。而那些欠债更多的俱乐部——包括负债高达11位数的昔日标杆,股改的第一关就是生死关。

中国足球病态亢奋了这么久,的确是到病发的时候了。习惯于寅吃卯粮,就肯定会有荒年挨饿的时候。只是,荒年来的比预想更早、更狠。

同城合并是个不错的构思,但操作起来的难度极大。在任何地方,俱乐部合二为一都不是简单的1+1=2,1+1<1的案例比比皆是。而这同样也是俱乐部股改的难点所在。

正因如此,俱乐部股改应当实事求是,追求效果导向,分地域、分阶段推行,而不是为改而改,更不能一刀切地改。